Příběhy našich klientů

Po revoluci malý lokální areál, nyní jeden z největších lyžařských areálů v České republice s 31 a půl kilometry vzájemně propojených sjezdovek.

Když na přelomu let 2008 a 2009 otevírali Tomáš Hron a Stanislav Šubrt restauraci s názvem Kulaťák, světová ekonomika čelila hospodářské krizi. Tak začal podnikatelský příběh oblíbené restaurace na pražském Vítězném náměstí

Pianina a klavíry Petrof zná celý svět. Najdete je v La Scale či v opeře v Sydney. Jsou oblíbené po celém světě, včetně Číny. S hraním na nich jsou spojena zvučná jména, jako jsou Paul McCartney, Jitka Fowler Fraňková či jeden z nejlepších argentinských pianistů Antonio Formaro.

Cestovní kancelář Victoria prodává zájezdy již od roku 1993 – od poznávacích přes pobytové až po lyžařské a cyklistické. Její služby využívají desetitisíce klientů. Pro Jitku Jarou, ředitelku firmy, jsou klienti a zaměstnanci jako jedna velká rodina.

Psal se rok 2007, když byla ve východočeské obci Sloupnice založena soukromá česká strojírenská firma Šimůnek. Jejího zakladatele a majitele Jana Šimůnka vedl k jejímu založení prostě zájem o strojařinu, a hlavně – víra v budoucnost tohoto oboru.

Společnost Maxin Prague je malá rodinná firma, která již 21 let pořádá pro firemní týmy, zejména korporátní klienty ze zahraničí, akce různého druhu – od meetingů, konferencí, přes společenské večery, až po zážitky a teambuildingy, a to na území České republiky.

František Ernest je živnostníkem a už 22 let provozuje Hotel a regenerační centrum Harmonie v Bystřici pod Hostýnem. Na základě nařízení vlády z poloviny března letošního roku musel svůj provoz uzavřít.

Malá rodinná společnost KABEPE KOVO z Frenštátu pod Radhoštěm se specializuje na oblast tlakového lití hliníku, zinku a hořčíku a řadí se mezi přední evropské dodavatele ve výrobě licích komor. Protože většina jejích zákazníků v souvislosti s koronavirovou infekcí přerušila výrobu, přišla o podstatnou část svých zakázek. Překlenout toto nepříznivé období a zachovat chod firmy jí pomůže bezúročný úvěr COVID.

Společnost Skanzen Modrá provozuje Hotel Skanzen u Uherského Hradiště, jehož součástí je Centrum slováckých tradic. To vedle vinných a slivovicových stezek zahrnuje i vlastní pálenici, sušírnu ovoce a kavárnu s prodejnou regionálních surovin.

Stránský a Petržík, Pneumatické válce, spol. s. r. o., je českou rodinnou strojírenskou firmu z Bílé Třemešné u Dvora Králové nad Labem, která byla založena v roce 1991 a jež se zaměřuje na výrobu prvků pro průmyslovou automatizaci.

Firma Marccrab je malý podnik s cca 15 zaměstnanci z Plzně a s provozovnou v Českých Budějovicích, který dodává gastrozařízení do restaurací, škol a hotelů. Z důvodu koronavirové infekce a zaváděných opatření se společnostdostala do potíží jednak proto, že dováží technologie od italských dodavatelů, a jednak proto, že její zákazníci přestali odebírat zboží, protože musí mít zavřeno.

Společnost 4Learders je malý podnik s cca 30 zaměstnanci z Tábora, který provozuje maloobchod a velkoobchod zaměřený na dárky a dárkové předměty. Protože většinu zboží dováží z Číny, potýkal se se zpožděnými dodávkami. Nyní pro něj větší problém představuje pokles spotřebitelské poptávky, za nímž stojí koronavirová infekce a opatření s ní spojená a zaváděná na území ČR, potažmo v celé Evropě.

Již Tomáš Baťa říkával „lidem myšlení, strojům dřinu“ a ve své firmě zavádění moderní techniky plně podporoval. Stejnou cestou se vydala i třeboňská firma RETRE – prádelna a čistírna, která dnes díky inovační strategii disponuje nejmodernějším strojním zařízením v oboru. „V loňském roce jsme za pomoci Národní rozvojové banky a programu Úspory energie instalovali nový zdroj páry a navýšili jsme výkon naší fotovoltaické elektrárny,“ popisuje poslední investici spolumajitel firmy Karel Řepa.

Když v chladném podnebí severní Moravy začnete provozovat rodinné zahradnictví a dokážete v tom uspět, znamená to jediné – jste skvělý zahradník i podnikatel zároveň. „Náš obor jde rychle dopředu a je třeba držet krok. Do budoucna máme velké plány, k jejichž naplnění jsme již vykročili první investicí,“ říkají Pavel a Pavlína Florovi, majitelé rodinné firmy, která nese jejich jméno. A hned dodávají, že nabídka ze strany NRB byla natolik jedinečná a změny cen energií natolik prudké, že potřebné technologie zakoupili ještě dřív, než původně plánovali.

Přibližně hodinu jízdy severně od Prahy sídlí v moderním areálu v Chrastavě rodinná firma MB Industry, která se specializuje na dovoz, úpravu a distribuci suchých plodů a ořechů. Bez větších potíží se jí podařilo překonat těžkou covidovou dobu a díky včasným investicím do šetrného vytápění a úsporných technologií za pomoci bezúročného úvěru Národní rozvojové banky (NRB) zde může i nyní zdravou technologií pražit oříšky a provozovat veškeré podnikání navzdory probíhající energetické krizi. Jak říká zakladatel a výkonný ředitel společnosti Saeed Ebrahimi, „vřelý přístup zaměstnanců NRB bychom doporučili všem menším podnikatelům a rodinným firmám“.

Znojmo letos uzavřelo smlouvu s Národní rozvojovou bankou o pomoci s přípravou energeticky úsporných projektů řešených metodou EPC. Projekt je poměrně čerstvý, a navíc ve stadiu přípravy. Jeho výsledkem by měly být především úspory – finanční, energetické i emisní.

Odříznout se od plynu a zrekonstruovat areál umožnil úvěr z programu Úspory energie.

Dalším městem, které se rozhodlo čerpat poradenství ELENA od NRB, je Děčín. Využije jej na přípravu realizace opatření na zvýšení energetické účinnosti u městských objektů, jako jsou mateřské a základní školy, městské divadlo, knihovny, dům dětí a mládeže, sportovní areál a zimní stadion. Celkově je do projektu zahrnuto 17 objektů čítajících dohromady 59 budov.

Úvěr z programu Energ na rekonstrukci technologického a výzkumného areálu.

Všechno začalo v roce 1989, kdy byl Felix Alcaide Perez v Československu na návštěvě za svým kamarádem. Zajeli se podívat i do Brna na multioborovou obchodní výstavu, kde zjistili, že v oblasti kosmetiky chybí pořádná nabídka. Doma ve Španělsku totiž jeho rodina podnikala právě v této oblasti, poskytovala výrobky a vzdělávání profesionálním kosmetičkám a kadeřnicím. A tak vznikl nápad posunout podnikání i do Československa. Dnes firma patří i v Česku ke špičkám ve svém oboru. Za využití podpory od ČMZRB se zaměřuje také na dosažení energetických úspor.

Tradice české rodinné firmy KAMA, která se zaměřuje na výrobu pleteného sportovního zboží, se píše už od roku 1989. Do svých výrobků jako jedna z mála může na základě licence všívat vyhledávané membrány Gore a její oblečení nosí i olympijští sportovci. Recept úspěchu tkví především v důrazu na kvalitu.

V obci Písečná uprostřed nádherné jesenické přírody se zemědělská dopravní technika vyrábí od roku 1968. Po roce 1989 však podnik opustil český trh, nevyvíjel vlastní výrobky a neinvestoval. Péči se zdejší výrobě dostalo opět až od roku 2006, již pod vedením nového majitele v osobě Josefa Ťulpíka. Ještě v témže roce začala firma za pomoci NRB investovat do nových technologií a o rok později budovat dealerskou síť. Dnes má WTC Písečná ucelené portfolio, diverzifikovaný odběratelský trh a vizi do budoucnosti.

Společnost Pletiva Dobrý a Urbánek byla založena v roce 2013 na základě rovnocenného podílu obou spolumajitelů. Díky jasně rozděleným rolím ve firmě, stabilnímu týmu zkušených zaměstnanců a spolupráci s Národní rozvojovou bankou od té doby každý rok úspěšně expanduje. „Vlastníme dva areály s velkými skladovými zásobami. Při nákupu těchto nemovitostí jsme využili produkt od NRB. Troufám si tvrdit, že šlo o jeden z nejvýznamnějších momentů naší firemní historie,“ popisuje situaci Tomáš Urbánek. K původní firmě časem přibyly další projekty a letos vše vrcholí jejich transformací na holdingovou strukturu.

Wellness Hotel Fénix naplno roztáhl svá křídla v prosinci minulého roku, kdy po nekompromisní generální rekonstrukci opět přivítal své hosty a prakticky ihned dosáhl plné obsazenosti. Do nejmenšího detailu promyšlený projekt se podařilo věrně zrealizovat díky úvěru od České spořitelny a produktu Expanze-záruka Českomoravské záruční a rozvojové banky.

Příběh klatovské společnosti K&K Technology mi připomněl jiné podobné, známé u nás z devadesátých let. O tom, jak se člověk vlastním umem a pílí vypracoval a vybudoval prosperující podnik. Takovým selfmademanem je i nynější předseda představenstva, který v roce 1991 použil jako záruku pro financování svůj vlastní rodinný dům a začal podnikat jako fyzická osoba „Kutil Václav – projektová kancelář“. A dnes stojí v čele holdingu, který má aktuálně k realizaci připraveny projekty za více než 300 milionů korun, k jejichž financování využije i záruční produkty od ČMZRB.

V Brně na Moravském náměstí, hned vedle univerzitního kina Scala, najdete Place Store. Není to obyčejný obchod. Kromě přívětivé, inspirativní a útulné atmosféry zaplňující prostor s nejrůznějšími ručně vytvořenými produkty má právě zde svůj počátek zajímavý příběh, který postupně přerostl v úspěšné podnikání.

Adršpach má svoji kavárnu, restauraci a bar v jednom. Místo, které vyhledávají zvláště horolezci, přitom málem nemuselo být. Sen se ale zastavit nedá, a tak se otevřelo podruhé. Jinde a se zvýhodněným úvěrem od NRB.

V době, kdy v médiích převládají příběhy firem omezujících svou činnost či rovnou opouštějících trh, je radost setkat se s někým, kdo své podnikání naopak rozšiřuje a plánuje další růst. Jak říká Jindřich Staněk, jednatel a majitel ryze české firmy HS Auto Staněk, „díky proklientskému přístupu, který není hraný, ale vychází z naší podstaty, konkurujeme i větším firmám, než jsme my“. Důkazem toho, že se firmě daří, je i nedávné otevření nového autosalonu v Písku, který byl vybudován s využitím finančních zdrojů z programu Expanze Národní rozvojové banky.

Společnost Pletiva Dobrý a Urbánek byla založena v roce 2013 na základě rovnocenného podílu obou spolumajitelů. Díky jasně rozděleným rolím ve firmě, stabilnímu týmu zkušených zaměstnanců a spolupráci s Národní rozvojovou bankou od té doby každý rok úspěšně expanduje. „Vlastníme dva areály s velkými skladovými zásobami. Při nákupu těchto nemovitostí jsme využili produkt od NRB. Troufám si tvrdit, že šlo o jeden z nejvýznamnějších momentů naší firemní historie,“ popisuje situaci Tomáš Urbánek. K původní firmě časem přibyly další projekty a letos vše vrcholí jejich transformací na holdingovou strukturu.

Bohuslav Mrózek, zakladatel stejnojmenné, dnes již nadnárodní společnosti, specializující se na demolice, ale i stavby na klíč, říká: „Cílem naší společnosti je poskytnout zákazníkům jistotu, že práce budou provedeny řádně a včas. A to s důrazem na filozofii, kterou vyjadřuje naše motto: Nemožné je pouze slovo.“ Tato renomovaná firma je jedním z klientů Národní rozvojové banky, jejíž program Expanze jí pomáhá dále růst.

Každý rok o trochu víc. Přikupovat nové lesy, stroje nebo areál vlastní pily. Společnost Stanest se pravidelně rozšiřuje. Celý příběh odstartoval náhodný nákup malého lesního pozemku. V současnosti firma vlastní pozemky o rozloze necelých 50 hektarů.  Na rozjezd vlastního pilařství získala díky zpracování kalamitního dřeva bezúročný úvěr z programu Expanze - za ještě výhodnějších podmínek.

Domov pro seniory v Karlových Varech patří mezi ta nejmodernější zařízení v České republice. Vznikl s odkazem na naše prarodiče, s cílem vytvořit klientům nový domov a s podporou Národní rozvojové banky a jejího programu Expanze.

Kořeny české firmy ZPS – FRÉZOVACÍ NÁSTROJE sahají až ke známým Baťovým závodům. Již tehdy bývala garantem pro české technické normy v oblasti fréz. Po krizovém období přešla společnost v roce 2002 do rukou nového vedení a nejen že se na trhu dokázala udržet, ale i pravidelně expandovat a získat si pozici velkého hráče v oboru na českém i evropském trhu. Jak společnost funguje a jakou taktiku volí při zajišťování finančních prostředků potřebných pro svůj růst, o tom jsme si povídali s finančním ředitelem Ondřejem Palátem.

„Třicet let vývoje nás dostalo z garáže mezi první ligu. Jako rodinná firma máme pevné kořeny v rodném městě, zároveň hledíme dopředu a myslíme na budoucnost. Pro realizaci podnikatelských vizí a růst je neocenitelné mít vedle sebe dobrého finančního partnera. Pro nás se jím stala Českomoravská záruční a rozvojová banka, dnes již Národní rozvojová banka, která nám pomáhá s financováním našeho rozvoje, a to včetně tak důležitého poradenství a podpory,“ říká Lucie Vejdová, jednatelka společnosti IMS-Drašnar.

Pila Zachotín nyní čerpá bezúročný úvěr z programu Expanze na nákup pily. Díky zpracovávání kalamitního dřeva ho čerpá v režimu zvláštních podporovaných aktivit, tedy s ještě větším zvýhodněním než běžný podnikatel.

Musíme to postavit znova. Věta, kterou pronesl majitel Velimpexu ještě ve chvíli, kdy kolem něj hasiči likvidovali požár jeho pily, mnohé překvapila. Byl ale zvyklý začínat od nuly. Zvládl těžké podnikatelské začátky a ani oheň ho nesrazil na kolena. Díky zpracovávání kalamitního dřeva bude na obnovu a výstavbu výrobního areálu čerpat zvýhodněný úvěr od ČMZRB v režimu zvláštních podporovaných aktivit.

„Každá doba má svá pozitiva i negativa. Dříve jsme neměli technologie, finance, ale také nebyla taková konkurence, protože soukromé firmy v ČR teprve vznikaly a hledaly své místo na trhu.“

Dokonalé povrchové úpravy kovů. Tak lze stručně charakterizovat činnost společnosti Seven-K se sídlem ve východočeských Králíkách. Jde o společnost poměrně mladou, ale velmi úspěšnou. Za jejím úspěchem však, kromě samotné kvality její práce, kterou oceňuje více než 400 aktivních zákazníků ze všech oblastí průmyslu, stojí i spolupráce s Národní rozvojovou bankou (dříve Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou).

Richard Uhlíř převzal po dvanácti letech v rodinné firmě žezlo od jejího zakladatele. Tento krok představuje v životním cyklu firmy kritický mezník, který s sebou nese jak riziko, tak i obrovskou příležitost pro další rozvoj. „To, co se zpočátku jevilo jako nemožné, se nakonec během půl roku podařilo uskutečnit. Také díky intenzivní spolupráci s naším bankéřem a Národní rozvojovou bankou jsme nakonec našli vhodný způsob, jak můj odkup stoprocentního obchodního podílu ve firmě provést,“ nastiňuje nový majitel a ředitel královéhradecké společnosti Imedex náročnost realizace.

Vladimír Bechyně pochází z malé vesničky a jeho snem bylo stát se zemědělcem. Místo toho ale v roce 1958 nastoupil do hodinářství a později se stal vedoucím v obchodě s hodinkami ve Štěpánské ulici v Praze.

Radoslav Navrátil vyrůstal na venkově a užíval si přirozeného pohybu. V zimě hrál s kamarády hokej na rybníku, v létě s nimi kopal do míče na hřišti. Lezl po stromech, jezdil na kole, skákal přes potok. Více sportovat už nepotřeboval. Nikdy by ho proto ani nenapadlo, že se mu zrovna sport stane osudným.

Počátky historie tkalcovny v Libštátě, v městečku ležícím v podhůří Krkonoš, sahají až do konce 19. století. Jedním z jejích prvních majitelů byl i dr. Karel Kramář, první předseda vlády samostatné ČSR.

Jaromír Bůbal odmala miloval adrenalin, a proto se snowboarding a skateboarding stal se jeho životním stylem. V 16 letech poprosil rodiče o část prostředků, které pro něj měli připravené na studia, a investoval je do rekonstrukce sklepa v babiččině rodinném domě v Blatné na Strakonicku. V takto vzniklé prodejně pak o víkendech prodával oblečení a hardware vybavení pro skateboard a snowboard, které jezdil nakupovat do velkoobchodů do Prahy. Dnes se svým bratrem Jiřím vede prosperující firmu LIP distribution.

Richard Kirnig lyžuje odmala. Podnikat začal už po revoluci, ale teprve v roce 1996 se mu naskytla příležitost, jak se natrvalo na horách usadit. V privatizaci získal kabinovou lanovku na Černou horu a rozhodl se, že na ní zkvalitní do té doby Českými drahami nabízené služby. Ani ve snu ho nenapadlo, že by mohl vybudovat skiareál, který by konkuroval třeba Špindlerovu Mlýnu či Harrachovu. Přesto dnes díky vytrvalému úsilí jeho společnost Mega Plus provozuje největší lyžařský resort v České republice, který je schopen konkurovat i středně velkým střediskům v Alpách.

Cestování je jeho život a na cestách také vymyslel, čím se jednou bude živit. Jindřich Melichar v 90. letech procestoval s batohem na zádech kus světa, a když se v devadesátém šestém prodíral australskou divočinou a sledoval místní dobrodruhy, došlo mu, co na českém, vlastně možná i evropském trhu chybí.

Vodovody a kanalizace Vsetín, a.s., jsou vodárenskou společností, která se řadí k těm pokrokovějším. Jako jedna z prvních na začátku 21. století investovala do doplnění moderních technologií ve svých úpravnách pitné vody, jež jsou schopny z upravované vody odstranit látky jako hormony, farmaka, nikotin, drogy apod. Současně se snaží o průběžnou obnovu své distribuční sítě, díky čemuž dosahuje jedněch z nejnižších ztrát vody v ČR. Společnost dále investuje do obnovitelných zdrojů energie a zvyšování počtu obyvatel žijících v daném regionu napojených na kanalizaci.

Pekárenský směr určila nově založené obchodní společnosti BEAS malá privatizace, prostřednictvím níž se jí podařilo vydražit provozovnu pekárny Lično. Ta byla vybudována v roce 1960 spotřebním družstvem Jednota a zásobovala svým chlebem okres Rychnov nad Kněžnou. Firma BEAS investovala nemalé prostředky do jejího dalšího rozvoje, vybudování moderního závodu v Choustníkově Hradišti a převzetí cukrářského provozu v Letohradě. Dnes svým pečivem zásobuje i přilehlé kraje a téměř všechny maloobchodní řetězce.

Na Olomoucku panuje ladovská zima. Parta kluků nazouvá brusle a s hokejkami v ruce vjíždí na zamrzlý rybník. Udělají pár odrazů a vjedou do sirnatého oblaku kouře, v němž není vidět skoro ani na krok. Tak přesně takovouto vzpomínku si nese Zdeněk Černý svým životem. Proto když se mu v 90. letech naskytla příležitost, vrhl se na výrobu dřevěných briket. A ačkoliv Česko dodnes nebylo natolik radikální, aby zakázalo sirnatá paliva a usnadnila tak cestu ekologičtějším přístupům, stala se firma BIOMAC největším výrobcem briket v Evropě a jedním ze tří největších producentů pelet v ČR.

O podnikání začal pan Svoboda přemýšlet už ve svých třiceti letech. Doba, v níž žil, mu to však neumožnila, takže si svůj sen začal plnit až po padesátce.

Na začátku devadesátých let byl Václav Kutil zaměstnaný jako technicko-hospodářský pracovník v oddělení zabývajícím se vodohospodářskými stavbami v jednom státním podniku v Klatovech. Firma se nevyhnula restrukturalizačním opatřením a tlaku na outsourcování některých služeb. „A proto jednoho dne přišel požadavek, abychom odešli ‚do soukroma‘,“ vzpomíná pan Kutil. Své nadřízené poslechl a díky tomu dnes vede společnost K&K TECHNOLOGY a. s., která patří mezi přední dodavatele vodohospodářských staveb v České republice.

Bratři Mateiciucové toužili po vlastním podnikání. Při stavbě rodinného domu je napadlo, co by se mohlo stát jeho předmětem. Začali se proto zabývat výrobou komponentů pro podlahové vytápění, o němž se dočetli v zahraničním tisku a o které začal být po revoluci na českém trhu zájem. Následně rozšířili výrobu o různé produkty z plastů, jako jsou např. trubky, hadice, chráničky, dnes je jejich core byznysem výroba stavebních profilů. Firma pod značkou MAT ® v současné době realizuje většinu tržeb v zahraničí, dosahuje ročního obratu 300 milionů korun a patří tak mezi největší ve svém oboru.

Pivovar Chříč na severním Plzeňsku obnovil svou činnost v roce 2015. Navázal tak na tradici barokního pivovaru z 16. století. Dnes se jedná o sociální podnik, který zaměstnává lidi s fyzickým i mentálním postižením.

Praží, balí a expedují kávu. Pražírna z Brna, která se jmenuje jako nikaragujský ptáček, se rozrůstá. Její dceřinou společností je sociální podnik, který nyní čeká řada změn. Některé z nich se uskutečňují i díky bezúročnému úvěru z programu S-podnik Národní rozvojové banky, který je určen právě pro sociální podniky.

„Sociálním podnikem jsme se oficiálně stali začátkem roku 2020, ale všeobecné principy aplikujeme úplně od začátku. Získání tohoto statusu nám otevřelo možnost čerpání většího počtu dotačních titulů pro rozvoj firmy a zlepšení sociálních podmínek našich zaměstnanců. Ke koupi provozovny, ve které naše firma sídlí, jsme například využili úvěr S-podnik Českomoravské záruční a rozvojové banky,“ říká Leoš Mallat, majitel a jednatel rodinné společnosti MASTR, která se věnuje sociálnímu podnikání v kovovýrobě.

Šijí dresy, mikiny, trička, pracovní oděvy a některé z jejich produktů lze najít i na oblečení oblíbeného umělce či youtubera. Zaměřují se ale také na plastovou výrobu a úklidové práce. Zaměstnávají při tom osoby se zdravotním nebo mentálním hendikepem, a to už od roku 2010. Řeč je o Sociálním družstvu Znojmo. Jeho cílem je dát lidem šanci, podpořit jejich seberealizaci a sociální začlenění.

Společnost PONAP, která se mj. zaměřuje na výrobu speciálních lékařských trenažerů, je prvním sociálním podnikem, jež ke svému dalšímu rozvoji využil bezúročný úvěr z programu S-podnik od ČMZRB.

Marpos je na trhu již 30 let. Osazuje plošné spoje, které jsou součástí mnoha produktů, od kabinových světel v letadlech až po vesmírné sondy. Co stojí za úspěchem firmy, která začínala v dětském pokoji a hned na začátku se ocitla na křižovatce?

Nuda v Brně? Posuďte sami. Brněnská firma GF Machinery vyváží 70 % své produkce a na globálním trhu soupeří s předními výrobci speciálních strojů a linek na zpracování technických vláken a pro automobilový průmysl. Každý její výrobek je jednoúčelový originál, vyvinutý a instalovaný u zákazníka na zakázku. Od objednávky do předání zakázky uplyne běžně 6 až 10 měsíců. Jak firma vyrovnává své cash-flow? „K překlenutí této doby využíváme M-záruku Národní rozvojové banky,“ říká Jan Janota, jednatel firmy.

Pracovat pro společnost UGO a připravovat každý den lidem zdravé ovocné šťávy zlákalo Jiřího Wasserbauera již během studií na vysoké škole. Prošel všemi různými pozicemi od obsluhy baru, přes oblastního manažera a až po provozního ředitele. Dnes je jedním z jejích franšízantů a provozuje čtyři vlastní provozovny. Dvě z nich jsou přestavěné na salaterie, v čemž mu pomohly poskytnuté záruky od Českomoravské záruční a rozvojové banky (ČMZRB).

Vranovská přehrada byla vždy vyhledávaným místem pro letní rekreaci. Sám Pavel Svoboda u ní strávil kus svého dětství. Vyrůstal nedaleko a užíval si jak koupání, tak kempování. Když se mu pak v dospělosti naskytla příležitost koupit podíl ve společnosti Camp pláž – Vranovská přehrada, jež provozuje stejnojmenný kemp u Vranovské přehrady na jižní Moravě, neváhal a učinil tak. Dnes je ředitelem rekreačního střediska, které nese titul Kemp roku 2016 a je největším na Znojemsku. Jeho současným cílem je pozvednout ho na evropskou úroveň.

Na Praze 4 je již několik let v provozu vyhledávaný Dům seniorů Michle. Je jediným registrovaným sociálním a ambulantním zdravotnickým zařízením v Praze, potažmo zřejmě i v ČR, které seniorům kromě příjemného bydlení a zázemí nabízí také potřebnou nepřetržitou zdravotní a ošetřovatelskou péči. Manželé Barešovi se ho rozhodli založit, když sami nebyli schopni nalézt vhodné ubytování pro rodiče manželky. Vyřídit vše potřebné trvalo roky, samotné přizpůsobení budovy potřebám seniorů ale bylo poměrně rychlé. Dnes už jim v domě chybí zřídit jen evakuační výtah a schodiště. Na něj již mají schválený úvěr a vyřízenou záruku.

V Jizerských horách v obci Kořenov sídlí společnost Jizerská pila, která se zabývá zpracováním kvalitního českého dřeva do produktů řeziva pro stavební, konstrukční, truhlářské a další způsoby využití. Protože jde o sezónní výrobu, musí vždy ke konci roku nakoupit co nejvíce kulatiny do zásoby, v zimních měsících je totiž složité se k dřevní hmotě dostat.

Podnikání mají bratři Kuckové a Šárka Růžičková v krvi. Už jako malí, školou povinní, měli spoustu nápadů a snažili se různě vyniknout. Získali vysokoškolské ekonomické vzdělání, ale jak sami tvrdí, podnikat je naučila až praxe. Přestože se do roku 2014 setkávali se službami barber shopů pouze jako zákazníci, otevřeli v roce 2014 svoje první holičství, a to v Praze na Vinohradech. Dnes mají šest provozoven, denně obslouží 350 mužů a jsou v tom, co dělají a jakým způsobem to dělají, jedničkou na trhu. Od své konkurence se liší především kvalitou služeb a přístupem k zákazníkovi.

Stanislav Němeček se přes deset let věnoval výzkumné činnosti. Testoval materiály a zkoumal jejich degradaci. Práci miloval, ale vadilo mu, že se výsledky výzkumu nepřevádí do praxe. A taky měl trochu problém s respektováním autorit. Se svým kolegou proto v roce 2005 založil firmu Matex PM, která dnes v oblasti vývoje a aplikací laserových technologií patří mezi přední společnosti v Evropě. Rozdílné představy o jejím dalších směřování ale způsobily, že se jejich cesty v loňském roce rozešly. Vznikla tak společnost Raptech, díky níž se pan Němeček ocitl opět na startu.

Na první dekádu nového tisíciletí současný majitel společnosti Pure Bohemia, Jiří Turek, asi nikdy nezapomene. Tehdy se jeho menší developerské společnosti, kterou spoluvlastnil, podařilo získat zakázku na výstavbu haly pro chemický průmysl v nezastavěné části na okraji Loun. „Proč ne?“ řekl si a vůbec netušil, že se mu právě tento kontrakt stane osudným. Stejně tak jako setkání se zakladatelkou společnosti Pure Bohemia Kristinou Prokšovou, které se během několika měsíců podařilo získat klíčové zakázky. Pure Bohemia od té doby nepřestala růst a zvažuje další expanzi.

Na konci roku 2010 byla Helena Macháčková na mateřské dovolené, když její nejstarší dcera přišla ze školy s požadavkem, že si mají na další den donést ovoce a cukr. Děti pak svým rodičům na vánoční besídce předaly pečené čaje, které vlastnoručně vyrobily. Paní Macháčkové velmi zachutnal a zkusila si jej doma připravit sama. Podnikatelský záměr byl na světě. Trvalo ale ještě několik let, než se pro ni výroba ovocných produktů opravdu stala živobytím.

Již Tomáš Baťa říkával „lidem myšlení, strojům dřinu“ a ve své firmě zavádění moderní techniky plně podporoval. Stejnou cestou se vydala i třeboňská firma RETRE – prádelna a čistírna, která dnes díky inovační strategii disponuje nejmodernějším strojním zařízením v oboru. „V loňském roce jsme za pomoci Národní rozvojové banky a programu Úspory energie instalovali nový zdroj páry a navýšili jsme výkon naší fotovoltaické elektrárny,“ popisuje poslední investici spolumajitel firmy Karel Řepa.

Když v chladném podnebí severní Moravy začnete provozovat rodinné zahradnictví a dokážete v tom uspět, znamená to jediné – jste skvělý zahradník i podnikatel zároveň. „Náš obor jde rychle dopředu a je třeba držet krok. Do budoucna máme velké plány, k jejichž naplnění jsme již vykročili první investicí,“ říkají Pavel a Pavlína Florovi, majitelé rodinné firmy, která nese jejich jméno. A hned dodávají, že nabídka ze strany NRB byla natolik jedinečná a změny cen energií natolik prudké, že potřebné technologie zakoupili ještě dřív, než původně plánovali.

Přibližně hodinu jízdy severně od Prahy sídlí v moderním areálu v Chrastavě rodinná firma MB Industry, která se specializuje na dovoz, úpravu a distribuci suchých plodů a ořechů. Bez větších potíží se jí podařilo překonat těžkou covidovou dobu a díky včasným investicím do šetrného vytápění a úsporných technologií za pomoci bezúročného úvěru Národní rozvojové banky (NRB) zde může i nyní zdravou technologií pražit oříšky a provozovat veškeré podnikání navzdory probíhající energetické krizi. Jak říká zakladatel a výkonný ředitel společnosti Saeed Ebrahimi, „vřelý přístup zaměstnanců NRB bychom doporučili všem menším podnikatelům a rodinným firmám“.

Odříznout se od plynu a zrekonstruovat areál umožnil úvěr z programu Úspory energie.

Nově zrekonstruovaný Národní pavilon Z na Výstavišti České Budějovice bude multifunkčním konferenčním a společenským centrem. Rekonstrukci téměř padesát let starého pavilonu jsme podpořili z našeho programu Úspory energie. 

Významnou složku v provozních nákladech firmy FMP tvoří úhrady za energie. Navíc v jedné z provozoven byly problémy s dostatečnou kapacitou elektrické energie od dodavatele. Proto společnost přistoupila k realizaci projektu, který jí umožnil zavést další robotizaci a modernizaci nástrojářské dílny a zároveň přinesl i žádanou úsporu na energiích.

Přední český výrobce dřevěných a kombinovaných schodišť společnost SWN Moravia pro vytápění všech svých prostor, to znamená výroby, skladu, sušáren dřeva a administrativní budovy, využívá teplo, které vzniká ze spalování dřevěného odpadu. V současné době za využití programu Úspory energie od Českomoravské záruční a rozvojové banky (ČMZRB) pořizuje nové kotle, díky nimž sníží cca o 16 % spotřebu energie.

„Když jsem v roce 1988 odešel do Francie, neuměl jsem skoro ani slovo francouzsky a začínal jsem na stavbách jako pomocný dělník. Vypracoval jsem se na řidiče, ale firma zkrachovala a já zůstal bez práce. A tak jsme s kamarádem začali rozjíždět náš obchod zaměřený na export francouzských potravin,“ vzpomíná na své mládí Vladimír Truschinger, dnes majitel úspěšné české potravinářské firmy Lef, která se nyní za pomoci Českomoravské záruční a rozvojové banky (ČMZRB) pustila do projektu zaměřeného na úspory energie.

Postoloprty jsou menším městem s necelými 4 700 obyvateli. Místní podmínky pro investice většího charakteru nejsou proto vždy ideální, ať už personálně, nebo finančně. „Přesto se snažíme, abychom nezůstávali ve stínu mnohem větších okolních měst Žatec a Louny. Využíváme každou příležitost, která se nabízí,“ říká starosta Zdeněk Pištora.

Zvýhodněný úvěr na výstavbu propojovací komunikace, od které se očekává rozmělnění dopravy.

Zvýšit bezpečnost cyklistů byl jeden z důvodů, proč se Dobrovolný svazek obcí Šlapanicko rozhodl zbudovat na svém území nové cyklostezky. Prvních sedm kilometrů je už hotových a díky nim došlo k propojení několika obcí tak, že se nechá prakticky po rovině a mimo silnici dojet z Brna-Slatiny přes Šlapanice až do Židlochovic a napojit se tak na cyklostezku, která vede do Vídně. Projekt svazek předfinancoval zvýhodněným úvěrem z programu OBEC 2 od Českomoravské záruční a rozvojové banky (ČMZRB).

Na Třeboňsku, tři kilometry od rakouských hranic, leží vesnice Rapšach. Obec, která má více než 650letou historii. Za dob první republiky v ní žilo přes dva tisíce obyvatel, ale vlivem dějinných událostí se jejich počet zmenšil a v dnešní době zde má svůj domov necelých šest set lidí.

Vodohospodářské sdružení Turnov vzniklo privatizací státního podniku Vodovody a kanalizace Turnov v roce 1995 s cílem zajistit provoz a rozvoj regionální vodohospodářské infrastruktury, která byla v té době značně zastaralá. Tehdy zásobilo pitnou vodou pouze obyvatele svých zakládajících členů, tj. města Turnov a tří přilehlých obcí Přepeře, Rakousy a Ohrazenice, kterých bylo přibližně 16 tisíc. Dnes má sdružení již 22 členů, včetně měst, jako jsou Semily, Jilemnice či Rokytnice nad Jizerou, a pitnou vodou zásobuje přes 40 tisíc obyvatel.